Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: a systematic review.

CONTEXTO: La política de numerosos informes de investigación y llamar a un liderazgo para construir entornos de trabajo de calidad, poner en práctica nuevos modelos de atención, y llevar la salud y el bienestar de una fuerza laboral de enfermería agotado y se estiró. Es raro que indican cómo el liderazgo debe ser promulgada, o examinar si algunas formas de liderazgo puede llevar a resultados negativos. El objetivo fue examinar las relaciones entre varios estilos de liderazgo y los resultados para el personal de enfermería y sus entornos de trabajo. MÉTODOS: La estrategia de búsqueda de esta revisión sistemática multidisciplinario incluyó 10 bases de datos electrónicas. Publicado, los estudios cuantitativos que analizaron los comportamientos de liderazgo y los resultados para las enfermeras y las organizaciones fueron incluidos. Las evaluaciones de calidad, extracciones de datos y análisis se realizaron en todos los estudios incluidos. RESULTADOS: 34,664 títulos y resúmenes fueron examinados dando lugar a 53 estudios incluidos. Utilizando el análisis de contenido, 64 resultados fueron agrupados en cinco categorías: staffsatisfaction con el trabajo, el papel y de pago, las relaciones del personal con la salud del personal de trabajo y bienestar, factores del entorno de trabajo y la productividad y efectividad. Patrones distintivos entre relacional y estilos de liderazgo centrados en la tarea y sus resultados para las enfermeras y sus entornos de trabajo de nuestro análisis. Por ejemplo, 24 estudios informaron que los estilos de liderazgo centrado en las personas y las relaciones (transformacional, resonante, de apoyo, y el examen) se asociaron con una mayor satisfacción del trabajo de la enfermera, mientras que 10 estudios encontró que los estilos de liderazgo centrado en las tareas (disonante, instrumental y de gestión por excepción ) se asociaron con una menor satisfacción en el trabajo de enfermería. Tendencias similares se encontraron para cada categoría de los resultados. CONCLUSIÓN: La evidencia del documento de resultados de varias formas de liderazgo y sus efectos diferenciales sobre el personal de enfermería y ambientes de trabajo. Liderazgo centrado en la realización de tareas por sí sola no es suficiente para lograr resultados óptimos para el personal de enfermería. Los esfuerzos de las organizaciones e individuos para fomentar y desarrollar liderazgo transformacional y relacional son necesarios para mejorar la satisfacción de la enfermera, el reclutamiento, retención y ambientes de trabajo saludables, especialmente en esta actual escasez de enfermeras y el empeoramiento. Copyright 2009 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.